工程監理是指監理單位受項目法人的委托，根據工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。監理工程師在現場進行質量控制。監理的職責就是在貫徹執行國家有關法律、法規的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。工程監理控制工程建設的投資、工期、工程質量；進行安全管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系，即“四控、兩管、一協調”。
工程監理工作內容與工作依據?
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1.協助業主確認承包商；
2.協助業主與承包商編制開工報告，協助業主辦理開工手續；
3.協助業主組織設計交底和施工圖紙會審；
4.審核承包商提出的施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系等；
5.督促、檢查承包商嚴格執行工程承包合同和工程技術規范、標準，協調業主與承包商之間的關系；
6.審核承包商或業主提供的材料、構配件和設備的數量與質量，以及協助業主確定無定額材料的單價；
7.控制工程進度、質量和投資，督促、檢查承包商落實施工安全保證措施；
8.組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；
9.負責施工現場工程量（或工作量）簽證，簽發工程付款憑證；
10.督促承包商整理合同文件和技術檔案資料；
11.工程完工后，督促施工單位及時自行組織有關人員進行檢查評定，并向監理部提交工程預驗收申請報告；監理部收到其報告后負責組織工程有關方面進行工程預驗收，對驗收中發現的問題及時用書面形式通知施工單位限期整改；
12.督促施工單位在完成整改工作后，及時向業主方提交工程竣工驗收報告；
13.協助業主組織并參加工程竣工驗收，整理監理工作資料；
14.應業主要求審查（或參與審查）工程結算書；
15.收集、整理、歸檔有關監理資料；
16．保修期內實行監理回訪制度，并提供監理咨詢服務等。
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1、法律法規及工程建設標準；
2、建設工程勘察設計文件；
3、工程監理合同及其他合同文件。
工程監理是現代項目管理的一種重要的表現形式，工程監理的工作職責中包含著現代項目管理學的基本內涵，工程監理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。工程監理單位是建筑市場的主體之一，同時提供一種高智能的有償技術服務。
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健全工程監理法規，創新政府監管機制，建立規范的監理市場秩序，全面提高工程監理行業的整體素質和企業競爭實力，建立和完善適應市場經濟發展和與國際慣例接軌的現代工程咨詢服務市場體系，充分發揮工程監理在工程建設中的重要作用。
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建設工程監理取費標準(發改價格[2007]670號)
施工監理收費按照下列公式計算：
（1）施工監理收費=施工監理收費基準價×（1＋浮動幅度值）
（2）施工監理收費基準價=施工監理收費基價×專業調整系數×工程復雜程度調整系數×附加調整系數
1.施工監理收費基準價
施工監理收費基準價是按照本收費標準計算出的施工監理基準收費額，發包人與監理人根據項目的實際情況，在規定的浮動幅度范圍內協商確定施工監理收費合同額。
2.施工監理收費基價
施工監理收費基價是完成國家法律法規、行業規范規定的施工階段基本監理服務內容的酬金。施工監理收費基價按《施工監理收費基價表》中確定，計費額處于兩個數值區間的，采用直線內插法確定施工監理收費基價。
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1．項目計劃統籌管理
l 項目管理目標策劃。
l 項目的組織形式策劃。
l 項目總體工作流程策劃，確定項目的工作程序、工作制度。
l 擬出項目總體進度計劃。
l 擬出項目工程資金使用計劃。
l 總體進度計劃的實施調整，提出總進度計劃修改方案和有效措施。
l 掌握工程資金的實際使用情況，提出資金使用計劃的調整方案。
l 組織工程管理會議，協調參建各方的關系。
l 向業主提供每周工作報告。
2．工程招標管理
l 組織編制招標文件并起草合同；
l 組織辦理招標審批手續；
l 組織預審投標單位的資質，提交業主審定；
l 組織招標工作；
l 組織施工現場勘察及招標答疑；
l 協助組織評標工作；
l 組織辦理中標手續；
l 協助業主與中標單位進行合同談判、簽定。
3．設備采購管理
l 擬出設備采購計劃，擬定采購方式、要求和合同條件；
l 對所采購材料和設備提出專業意見，報業主審核后確定；
l 有必要時配合業主考察生產廠家的資信、生產能力、供貨能力、售后服務能力等；
l 組織設備采購招標，對供貨投標方的標書進行評估，報業主審批決定；
l 協助業主進行設備采購合同的洽談、簽定；
l 跟進所采購的材料、設備的供貨準備過程，檢查供貨進度，協調工程需要與供貨計劃；
l 跟蹤管理進場材料、設備的驗收工作。
l 建立設備保修檔案。
4．設計管理
（1）方案設計階段
l 協助對設計招標評審中擬選設計方案修改意見的落實。
l 協助選擇設計單位。
l 組織、參與對建筑方案修改設計的評審。
l 制定方案設計的進度計劃并對進度進行跟蹤。
（2）初步設計階段
l 對地塊測量和勘探的管理。
l 編制初步設計進度計劃及跟蹤設計進度。
l 審查初步設計所用的規程、規范及標準。
l 協調初步設計中各專業之間的關系。
l 對初步設計中的技術重點、難點進行跟蹤。
l 審查設計概算并跟蹤管理。
l 協助協調設計和有關政府主管部門之間的關系，包括消防、環保、供水、供電、市政、交通、通訊、建管、規劃管理等部門。
l 審查初步設計圖紙及說明書。
（3）施工圖設計階段
l 督促設計單位按批準的初步設計進行施工圖設計。
l 對主要建筑裝飾材料的規格、標準、色調設計進行重點跟蹤。
l 跟蹤管理設計進度。
l 協助協調施工圖設計中各專業之間的關系。
l 審查設計文件的質量。
5．報建報批管理
l 協助組織規劃方案設計報批。
l 協助組織初步設計及專業（如消防、環保、水、電等)報批。
l 協助組織辦理建設規劃許可證。
l 協助組織辦理施工圖送第三方有資質單位的審查。
l 協助組織辦理施工許可證。
l 協助組織專業工程的報建手續。
6．合同管理
l 策劃工程合同的體系及合同的銜接。
l 建立工程合同訂立程序和合同管理制度。
l 編制、審核有關的設計、施工、監理、供貨等合同。
l 協助業主簽訂工程合同。
l 跟蹤合同的履行情況。
l 設計變更及工程變更管理。
l 提出工程資金使用情況報告。
l 工程合同索賠管理。
l 建立合同及合同履行相關文件的資料檔案。
7．造價管理
l 編制工程造價估算。
l 編制工程量清單及工程預算。
l 審查承包商報價。
l 組織工程價款談判。
l 工程款支付管理。
l 對工程造價變更管理。
l 對工程款支付統計匯總，并對造價變化進行分析。
l 組織結算工作，協助業主與承包單位達成結算。
8．工程監理
（1）施工準備階段的監理
l 審查承包商提交的施工總進度計劃。
l 審查施工圖紙，參加技術交底會。
l 審查施工方案和施工組織設計，包括臨時工程的設計方案和施工計劃。
l 審查分包單位的資質。
l 審查分部分項工程的工程施工進度計劃。
l 根據審定的施工總平面圖督導承包商按文明施工現場的要求設置臨建、管線、標牌和安全圍護設施。
l 復核控制樁的檢核成果及其保護措施，以及平面控制網、高程控制網。
l 審查工程開工報審表及相關資料。
（2）施工階段的監理
l 審查分部分項工程施工方案及作業設計。
l 審查操作人員的上崗證，跟蹤作業工作技術水平。
l 檢查工程材料、半成品、構件和設備的質量，并檢驗合格證、質量保證書和試驗報告，并將資料存檔。
l 對進場材料按規定取樣，檢查施工試驗及材料檢驗報告。
l 檢查施工機具是否滿足作業要求，跟蹤施工機具狀態。
l 對隱蔽工程的隱蔽過程和下道工序完成及難以檢查的重點部位進行旁站監理。
l 對重要工序作業條件進行檢查，簽發作業許可手續。
l 定期檢查承包商使用的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。
l 監督承包商完善施工測量，并對其進行抽查。
l 監督承包商健全安全施工的防護措施，遵守安全操作規程。
l 監督承包商進行文明施工，防止污染環境。
l 檢查施工操作質量。
l 對質量不穩定的工作向承包商提出意見。
l 檢查施工記錄。
l 對施工過程中的質量事故，責令承包商報送質量事故調查報告，組織確定處理方案，并監督承包商及時處理事故。
l 對隱蔽工程、分部分項工程、單位工程進行檢查驗收。
l 檢查已完工程的成品保護措施，協調承包商合理安排施工順序，防止后續工作損壞已完成產品。
l 協助業主審查設計和施工變更。
l 督促承包商實施進度計劃，協調工地各承包商的關系。
l 跟蹤施工進度的關鍵工序，掌握工程進度實施的動態。
l 對工程施工進度進行記錄。
l 檢查和審核承包商提交的進度控制報告。
l 組織每周一次的現場會議，分析工程施工質量、進度狀況等，進行工作協調和研究處理工程問題。
l 向業主提交工程周報、月報。
（3）竣工驗收階段
l 以施工設計圖的設計要求、國家施工及驗收規范及合同規定的質量要求為標準對工程進行工程驗收，及對工程質量進行評估，并提出評估報告。
l 督促承包商按國家建檔標準收集整理齊全的技術檔案資料及竣工圖紙，并對其進行審核。
9．工地管理
是指除監理職責之外，業主職責的工地協調、落實工作，包括：
l 組織建立工程實施管理系統，使設計、承包、監理等各單位形成一個有機的整體。
l 全面掌握工地的實施狀況，并作好記錄。
l 掌握施工質量情況。
l 核查、落實工程進度實施情況。
l 審查現場有關質量技術簽證、文件等。
l 組織工程會議。
l 協助設計與承包商在施工過程中的關系。
l 跟蹤承包商主要材料的定貨情況。
l 審查工程變更和設計變更。
l 監督、檢查分項、分部工程的驗收。
l 協調與工程相關的周邊關系。
l 建立工程管理檔案。
l 協調工地內參建各方的關系。
l 協助業主組織竣工驗收工作。
l 協助業主辦理竣工資料備案手續。
l 協助業主簽發保修通知書。
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依據《中華人民共和國招標投標法》
《工程建設項目施工招標投標辦法》、
《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》
【招標】
招標過程一般可分為發標前準備、招標投標、評標定標三個階段。
（一）發布招標公告及資格預審公告
（二）資格預審
資格審查一般主要審查：
1.具有獨立簽訂合同的權利。
2.具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金狀況，設備和其他設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應從業人員。
3.沒有處于被責令停業、投標資格被取消、財產被接管、凍結、破產狀況。
4.在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題。
5.法律和行政法規規定的其他資格條件。如營業執照、法人代表證明或法人委托書、資質等級證書、安全生產許可證、體系認證書等。
（三）其他程序
投標商考察現場；招標答疑并對招標文件作出補遺；投標商編制標書；投標；開標；評標；頒發中標通知書；簽訂合同。
【投標】
1.研究招標文件。重點是投標者須知，合同條款，設計圖紙，工程范圍，供貨范圍，設備規格、型號、數量，工程量表，技術規范要求及特殊要求等。
2.進行詳細的調查研究。重點調查研究的方面是：
（1）投標工程有關的法律法規，勞動力與材料供應狀況，設備市場租賃情況，專業公司的經營狀況，價格水平等。
（2）認真調查研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環境。如地質地貌、氣候、交通、水電等的供應和其他資源狀況等。
（3）工程業主方項目資金落實狀況，參加競爭的公司狀況。
（4）參加現場踏勘與標前會議交底、答疑等。
3.復核工程量
4.編制投標文件
（1）投標文件應當對招標文件的實質性要求作出響應，投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設計，商務和技術偏差表。
（2）施工方案是報價基礎和前提，也是招標人評標時考慮的重要因素之一。因此，在制定施工方案時，應在技術、工期、質量、安全保證等方面有創新，利于降低施工成本，對招標人有吸引力。
（3）根據招標文件復核或計算工程量。
（4）確定正確的投標策略。在信譽、低價、縮短工期、改進設計、先進、特殊的施工方案中體現。
技術標的策略內容：突出自身的優勢，如裝備、技術力量、業績等；突出質量管理，質量水平盡量優于業主要求水平；突出工期掌控優勢，在滿足業主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施；向業主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優惠條件。
商務報價策略可采取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤競標法、先虧后盈法等方式進行報價。
5.提交投標文件
（1）注意投標的截止日期，即提交標書的最后期限，超過日期視為無效投標。
（2）投標文件應當對招標文件提出的實質要求和條件作出響應，如技術指標、質量標準、工期、進度計劃、報價限額等。
（3）投標文件應按招標文件要求完整。
故工程投標程序是：
研究招標文件→進行詳細的調查研究→復核工程量→編制投標文件 →提交投標文件
【開標與評標 】
（一）開標
開標時間應與提交投標文件截止時間同一時間公開進行。
開標地點應為招標文件中預先確定的地點。
（二）評標定標
1.評標委員會組成。一般由招標人代表和技術、經濟等方面的專家組成，其成員人數為五人以上單數。其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。
2.評標原則：公開、公平、公正。
3.評審方法。嚴格按照招標文件公布的評標辦法和標準執行。
4.開、評標過程中，有效標書少于三家，此次招標無效，需重新招標。
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以“市場為導向，以項目為中心”從客戶增值及可持續發展的角度出發，將質量管理體系、職業健康安全、環境管理體系以及項目管理體系協調，有機融合成為一體，覆蓋工程項目，突出一切工作以“滿足工程項目需求”的要求。誠信是根本，質量是生命，務實是基礎，創新是活力，科學管理是保證。
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受建設單位委托，根據法律法規、工程建設標準及合同，對工程質量、造價、進度控制，并履行建設工程安全生產管理職責，發現問題，解決問題，更重要的是從監理制度設計上以及新技術的應用上預防問題發生。以全新的經營理念、管理模式和運行機制造就公司獨特的競爭優勢，提高市場應變能力。
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所有八旗管理的工程項目，有詳細的全面質量管理程序，嚴格按照PDCAPlan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)循環即質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程不停頓地周而復始地運轉，確保施工質量有至少20%的提升.
“坐而論道，道而行之”產品質量的形成過程是由人的作業活動來完成的。質量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調動人的積極性；增強人的責任感，樹立“顧客至上”的思想，就是提高質量意識，質量是企業發展的根本，無嚴格的質量管理體系企業將寸步難行！
提高人的素質，避免人的失誤；以人的工作質量保證工序質量，從而保證工程質量。
質量是企業生存的命脈，忽視質量就是忽視企業的生命！?
質量是企業發展的根本，無嚴格的質量管理體系企業將寸步難行！?
質量是企業壯大的前提，不具備高端質量水平的企業永遠無法成為行業巨人！
強調“以人為核心”：產品質量的形成過程是由人的作業活動來完成的。質量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調動人的積極性；增強人的責任感，樹立“顧客至上”的思想，提高人的素質，避免人的失誤；以人的工作質量保證工序質量，從而保證工程質量。
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八旗經過歲月洗禮，歷經風雨，堅持著不受外界任何不正當因素的干擾，從始至終用公正和專業的原則來確保項目的成功完成，并使之保持可持續的發展優勢。這就是我們能穩健發展到今天的信念。這就是能將項目精雕細琢的基石。
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HSE管理思想和觀念是一切都可以預防的思想；全員參與的觀點，層層負責制的管理模式；程序化、規范化的科學管理方法。
承包商就是由業主雇傭來完成施工、建設、安裝、檢修等工作或提供服務的個人、公司或合作者。
供應商就是為業主供應原料與設備的個人、公司或合作者。
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針對建筑項目的法規要求不斷增加，我們的客戶面對著越來越大的壓力。為此，我們會以豐富經驗為客戶提供有效的 CDM 協調服務。為滿足每個項目的類型和需求，我們會選擇具體的專家級專業 CDM 協調人員來提供服務。
我們會積極促進 CDM 協調的發展，而且我們不是將其作為其它服務的輔助支持，而是作為一個獨立的關鍵學科來為 CDM 行業增加價值和提供必要的健康和安全專業知識。
從小型的簡單項目到大型的跨學科復雜計劃，我們可以接受一次性的委托，既可作為已建立的國家性框架的一部分，也可隸屬于一個更大型的項目團隊。
我們的 CDM 協調員遵循標準流程，可保證我們能夠提供一致、合理且有效的服務。我們可在考慮客戶需求和每個項目的特點的同時又兼顧 CDM 的需要，從而支持實現更為安全的設計。
我們會為客戶提供重要建議，會提供專家級的具體健康和安全意見，會鼓舞團隊的團結協作，會積極支持更安全的設計，并會堅持質疑能夠改進的任何領域。
以誠信為根本，以質量求生存，以技術求發展的經營方針使八旗監理公司擁有了從政府到企業等各界的高度評價，公司始終以專業服務為客戶創造價值，積極倡導誠信理念，以知識為核心，以經驗為資本，以嚴格的質量管理和全方位的客服體系為企業的生存之本，為用戶提供綠色可持續的解決方案和高效優質的服務。