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管理服務系統
監理模式+ 項目管理模式
監理模式+ 項目管理模式
監理+項目管理(簡稱監管一體化)模式是監理在提供施工監理服務時，以主動的項目管理理念、科學的管理方式，使用先進的管理工具，配合和協助客戶進行工程實施前瞻性的策劃、編制系統性的計劃；在實施過程中通過動態控制、協調參建各方做好項目的進度、投資，質量、安全管理等工作，實現項目的各項目標。
1、監理在項目組織體系中處于重要地位，是參建各方信息匯總及協調管理的樞紐。
2、要求監理以主動、系統的管理思想開展監管工作，從客戶角度統籌考慮項目各目標的沖突，尋找最優途徑保障項目目標體系的實現；
3、根據項目實際需求，監理工作范圍從以質量、安全及現場監管為主向項目實施策劃、計劃以及實施過程系統動態控制延伸，真正做到“三控、兩管、一協調”。
4、協調管理對象從以施工單位、材料設備供應商為主向項目全過程參建單位擴展。
5、采用科學的管理方式，使用先進的管理工具，具有一定的管理藝術才能，高效地處理工程復雜的技術及管理問題。
前期施工解決方案
前期項目咨詢、設計及預算規劃解決方案
招投標管理服務解決方案
土建改造與設計施工解決方案
空調與設計施工解決方案
新風與設計施工解決方案
水處理系統解決方案
消防系統解決方案
電路系統配置解決方案
防雷系統配置解決方案
電梯安裝與設計施工解決方案
智能化弱電系統與設計施工等解決方案
樓梯與設計施工解決方案
建材環保及空氣檢測解決方案
監理服務工作
監理服務所提供的商品不是物，而是無形的服務，其價值也是在監理服務過程中產生。作為監理工程師，應依據國家有關裝飾的政策、法規和標準，能夠綜合運用行政和技術手段維護好裝飾消費者的利益，達到工程質量好、工期合理和取得有效的質量控制。在施工過程中主要做好以下方面的工作：
1、設計管理。通過一系列的延伸設計管理措施，功能得到很大的優化，流程更合理，精細到施工各環節給水、排水、防水、強電、弱電、安防監控、空調、消防等配合需求；各個專項系統設計方案匯集、方案評審、深化設計規范有序。?
2、招標管理。通過對工程清單的梳理，以及招標規劃、招標計劃的編制，招標范圍明確，整個招標工作推進有序，招標質量大大提高，加快工程推進。?
3、投資管理。通過概算的合理性評估，發現存在概算漏項情況，根據我方的概算評估意見，客戶及時地與施工單位進行溝通，進一步明確了各專項投資額，投資控制更加有力。?
4、對進場原材料驗收
檢查所進場的各種裝修裝飾材料品牌、規格、型號是否齊全、一致，質量是否合格，如發現無生產合格證、無廠名、廠址的“三無產品”或偽劣商品，應立即要求退換。對存在質量問題的材料一律不準用于施工工程當中。
5、對施工工藝的控制
督促、檢查施工單位，嚴格執行工程技術規范，按照設計圖紙和施工工程內容及工藝做法說明進行施工。對違反操作程序、影響工程質量、改變裝飾效果或留有質量隱患的問題要求限期整改。必要時，對施工工藝做法和技術處理作指導，提出合理的建議，以達到預期的設計效果。
6、對施工工期的控制
施工工期直接影響著客戶和施工單位的利益，監理應站在第三方的立場上按照國家有工程質量驗收規定履行自己的職責，合理控制好工期。在保證施工質量的前提下盡快完成工程施工任務。
7、對工程質量的控制
負責施工質量的監督和檢查、確保工程質量是監理的根本任務。凡是不符合施工質量標準的應立即向施工者提出，要求予以糾正或停止施工，維護好客戶的利益。對分項隱蔽工程分不同階段及時進行驗收，避免施工階段而無法驗收，從而留下安全隱患。
8、對工程安全的控制
1）審查施工組織設計中的安全技術措施
2）檢查施工現場安全生產保證體系。
3）協助簽訂安全管理協議書
4）審查施工單位的安全組織系統及安全教育活動
5）檢驗安全設施
6）檢查施工單位進場的機械
7）施工現場安全生產內部（資料）的安全管理。
9、協助客戶進行工程竣工驗收
監理作為客戶的代表，在工程施工結束時，協助客戶做好竣工驗收工作，并在竣工驗收合格證書上簽署意見。同時督促施工單位做好保修期間的工程保修工作。
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專業管理團隊
發布時間:
2017
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07
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14
專業管理團隊
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張望泉
監理師
發布時間:
2014
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10
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擁有18年相關專業經驗，協助計劃管理、監控工程質量、負責合同管理等，是業主和承包商之間的橋梁，且懂得工程技術知識、成本核算，工程項目的人力、材料、主要設備及有關標準、規范。
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李梁
監理師
發布時間:
2017
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07
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06
擁有18年相關專業經驗，協助計劃管理、監控工程質量、負責合同管理等，是業主和承包商之間的橋梁，且懂得工程技術知識、成本核算，工程項目的人力、材料、主要設備及有關標準、規范。
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王生安
監理師
發布時間:
2017
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07
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06
擁有15年相關專業經驗，協助計劃管理、監控工程質量、負責合同管理等，是業主和承包商之間的橋梁，且懂得工程技術知識、成本核算，工程項目的人力、材料、主要設備及有關標準、規范。
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李明明
監理師
發布時間:
2017
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07
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07
擁有12年相關專業經驗，協助計劃管理、監控工程質量、負責合同管理等，是業主和承包商之間的橋梁，且懂得工程技術知識、成本核算，工程項目的人力、材料、主要設備及有關標準、規范。
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王志堅
監理師
發布時間:
2017
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07
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07
擁有15年相關專業經驗，協助計劃管理、監控工程質量、負責合同管理等，是業主和承包商之間的橋梁，且懂得工程技術知識、成本核算，工程項目的人力、材料、主要設備及有關標準、規范。
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周志明
監理師
發布時間:
2017
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07
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07
擁有18年相關專業經驗，協助計劃管理、監控工程質量、負責合同管理等，是業主和承包商之間的橋梁，且懂得工程技術知識、成本核算，工程項目的人力、材料、主要設備及有關標準、規范。
工程監理服務+
監理模式+ 項目管理模式
（1）本著守法、公正、誠信、科學的原則，按專用合同條款約定的監理服務內容為委托人提供優質服務。
（2）在專用合同條款約定的時間內組建監理機構，并進駐現場。及時將監理規劃及其主要人員名單單交委托人，將監理機構人員名單、監理工程師和監理員的授權范圍通知承包人；實施期間有變化的，應當及時通知承包人。更換總監工程師和其他監理人員應征得委托人同意。
（3）發現設計文件不符合有關規定或合約約定時，應向委托人報告。
（4）檢驗建筑材料、建筑構配件和設備質量，檢查、檢驗并確認工程的施工質量，檢查施工安全生產情況。發現存在質量、安全事故隱患，或發生質量、安全事故，應按有關規定及時采取相應的監理措施。
（5）監督檢查施工進度。
（6）按照委托人簽訂的工程險合同，做好施工現場工程險合同的管理。協助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據。
（7）協調施工合同各方之間的關系。
（8）按照施工作業程序，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方法實施監理。需要旁站的重要部位和關鍵工序在專用合同條款中約定。
（9）及時做好工程施工過程各種監理信息的收集、整理和歸檔，并保證現場記錄、試驗、檢驗、檢查等資料的完整和真實。
（10）編制《監理在日志》，并向委托人提供月報，監理專題報告、監理工作報告和監理工作總結報告。
（11）按有關規定參見工程驗收，做好相關配合工作。委托人委托監理人主持的分部工程驗收由專用條款約定。
（12）妥善做好委托人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。在本合同期限內或專用合同條款約定的合同終止后的一年期限內，未征得委托人同意，不得公開涉及委托人的專利、專有技術或其他保密的資料，不得泄漏與本合同業務有關的技術、商務等秘密。
為什么選擇海八旗？
WHY DID YOU CHOOSE THE EIGHT BANNERS
管理理念
01
以“市場為導向，以項目為中心”從客戶增值及可持續發展的角度出發，將質量管理體系、職業健康安全、環境管理體系以及項目管理體系協調，有機融合成為一體，覆蓋工程項目，突出一切工作以“滿足工程項目需求”...
嚴謹科學
02
受建設單位委托，根據法律法規、工程建設標準及合同，對工程質量、造價、進度控制，并履行建設工程安全生產管理職責，發現問題，解決問題，更重要的是從監理制度設計上以及新技術的應用上預防問題發生...
質量提升
03
所有八旗管理的工程項目,有詳細的全面質量管理程序，嚴格按照PDCAPlan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)循環即質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程不停頓地周而復始地運轉，確保施工質量有至少20%的提升...
協調服務
06
針對建筑項目的法規要求不斷增加，我們的客戶面對著越來越大的壓力。為此，我們會以豐富經驗為客戶提供有效的 CDM 協調服務。為滿足每個項目的類型和需求，我們會選擇具體的專家級專業 CDM 協調人員來提供服務。
HSE執行
05
HSE管理思想和觀念是一切都可以預防的思想；全員參與的觀點，層層負責制的管理模式；程序化、規范化的科學管理方法。承包商就是由業主雇傭來完成施工、建設、安裝、檢修等工作或提供服務的個人、公司或合作者...
公正專業
04
八旗經過歲月洗禮，歷經風雨，堅持著不受外界任何不正當因素的干擾，從始至終用公正和專業的原則來確保項目的成功完成，并使之保持可持續的發展優勢。這就是我們能穩健發展到今天的信念。這就是能將項目精雕細琢的基石。
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